既存の顧問契約はそのままに、専門家を追加する
管理会計セカンドオピニオン
代表社員（税理士） が直接対応いたします
東証プライム上場企業の工場経理 20年以上
（日商簿記1級 ／ FASS Aランク 保有）
目次
税務会計と管理会計は、必要な「数字の質」が異なります
多くの製造業で「月次利益が毎月ブレる」「数字の根拠が説明できない」といった悩みが消えないのは、税務会計の延長線上で管理会計を捉えているからです。
- 税務会計： 過去の数字を正しく「申告」することが目的。
- 管理会計： 未来の意思決定のために数字を「活かす」ことが目的。
当サービスは、既存の顧問税理士様との関係は維持したまま、製造現場の採算管理や原価計算に特化した「第二の専門家」として、貴社の経営をサポートします。
このようなお悩みはありませんか？
- 月次利益の精度に不安がある
毎月の利益が大きくブレてしまい、本当の収益力が見えない。 - 原価計算が属人化している
担当者しか分からない複雑なエクセル計算になっており、再現性がない。 - 経営会議で数字の説明に苦労している
数字の根拠が弱く、会議がただの結果報告で終わっている。 - 部門間で数字の認識が揃わない
製造・営業・経理で「見ている数字」が異なり、議論が噛み合わない。
20年以上の工場経理実務に基づいた、判断を迷わせないための支援内容
東証プライム上場企業の工場経理部門にて20年以上、実務の最前線から部門管理まで一貫して「工場の数字」に携わってきました。
組織を支えながらも、常に自ら実務を抱え、現場の数字を扱い続けてきたプロフェッショナルとして、貴社の状況にフィットする「使いこなせる仕組み」を構築します。
- 月次利益の精度向上
工場の実態を正しく映し出す「活きた数字」へ改善します。 - 「原価計算」の再構築
根拠が明確で、誰もが納得できるロジックを設計します。 - 収支予測の仕組み化
「先手」の経営を支える、精度の高い着地見込みを可能にします。 - 「責任と貢献」の可視化
部門別損益により、現場の成果を正当に評価できる環境を整えます。
担当コンサルタント紹介
代表社員 伊藤 隆雄（税理士）
- 東証プライム上場企業の工場経理実務 20年以上
現場実務から実務責任者までを歴任。一貫して自らも実務を担うプレイングマネージャーとして、数多くの原価計算・決算・予算管理を完遂。 - 税理士
長年の工場実務を経て独立。税務の視点と工場実務の知見、両面から管理会計の整合性を担保します。 - 日商簿記1級
製造業の核となる「工業簿記・原価計算」の最高峰資格を保有。 - FASS検定（経理・財務スキル検定）Aランク
経理・財務分野における客観的な実務知識・スキルの習得度を測る検定試験。Ａランクは５段階評価の最上位。
ご支援のステップ
STEP
現状診断
月次決算や原価計算のフローを確認し、ボトルネックを特定します。
STEP
仕組みの改善設計
御社の現場に負担をかけない、最適な管理ロジックを設計します。
STEP
継続的な伴走サポート
月次の数字確認や会議資料のレビューを通じて、管理レベルを定着させます。
お問い合わせ
「今の顧問契約は維持したいが、管理会計だけ専門的に見てほしい」というご要望に柔軟にお応えします。まずは貴社の現状をお聞かせください。